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          項目管理體系

          PROJECT MANAGEMENT

          項目管理平臺

          交控科技致力于軌道交通控制系統產品及服務提供,先后承接國內外多個地區、不同制式軌道交通控制系統建設項目,擁有完善的研發與系統集成交付能力。
          公司始終秉承“精細化”管理理念,總部負責制定項目管理戰略規劃,統籌、協調下屬各單位及子公司項目實施。公司采用項目組合、項目群和單項目三級管理模式,在既有PMBOK項目管理知識體系基礎上,同時引入新的項目管理方法論PRINCE2(Projects IN Controlled Environments 2 version,受控環境下的項目管理實踐的簡稱),消化吸收,有機融合,形成交控特色的流程、標準、方法、人四板斧方法論。
          四板斧聚焦客戶需求,通過階段授權、例外管理、里程碑質量審查、基于產品分解和工作分解技術的計劃管理等機制,實現項目交付全過程、全員精細化管理,流程規范、責任落崗、標準明確、工具平臺多樣,通過責任具體化、交付成果階段化、交付質量明確化、交付過程透明化等一系列措施,憑借安全可靠的產品、專業高效的現場組織和管理,確保項目交付水平和交付能力。

          項目管理流程

          交控項目管理團隊采用先進的信息化管理平臺對項目進行全方面把控,實現實時、科學、高效的管理。
          公司項目管理涵蓋項目綜合、范圍、時間、質量、人力、成本、溝通、風險、采購及干系人等所有領域,為項目的順利實施奠定了堅實的基礎。通過多項目管理平臺,同時跟蹤并解決多個項目或一個項目執行過程中出現的多個問題,通過對項目啟動、規劃、執行、監控、收尾等五大過程組的統一管理,有效地從多項目管理的角度進行系統劃分,構建豐富、全面的項目過程資產庫,為每個項目的執行積累經驗教訓,供彼之間相互借鑒,多維度、全方位的數據報表,使得信息展現的更加直觀、可視。

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